De haalbaarheidsstudie naar een MFA in de binnenstad ligt voor ons. In de kadernota welzijnsaccommodaties wordt over maatwerk gesproken voor de welzijnsaccommodaties en het wijkniveau als leidraad voor realisatie van algemene voorzieningen. De MFA in de binnenstad heeft daarnaast stedelijke voorzieningen.

Wat is een MFA voor het CDA in de binnenstad?

De MFA in de binnenstad is een Culturhus. Een plek waar mensen elkaar ontmoeten, kennis kunnen opdoen en waar tal van lokale activiteiten plaatsvinden. Kortom, een multifunctioneel gebouw waarin verschillende diensten en organisaties zijn gevestigd en waar mogelijk met elkaar samenwerken. Zo’n ontmoetingsplek draagt bij aan de leefbaarheid in de binnenstad. CDA vindt dat het vlakke vloertheater in het nieuwe stadhuis thuishoort en via een amendement zullen wij deze dan ook schrappen.

Het concept stoelt op drie pijlers. Allereerst is er het dynamische aanbod van activiteiten en ruimte voor initiatieven vanuit buurten/of wijk Op de tweede plaats zijn de samenwerkingspartners gezamenlijk gehuisvest in een uitnodigend gebouw, dat gezelligheid en veiligheid uitstraalt. Ten derde is er één beheer(s)management met een concrete taakstelling, bijvoorbeeld het beheer van het gebouw en afstemming van de programmering.

In het komende half jaar wordt samen met alle betrokken partijen en concreet plan uitgewerkt. Er is een handreiking “samenwerking onder één dak” waar 3 belangrijke tips worden gegeven ten aanzien van beheer en organisatie, die ik u eigenlijk niet zou willen onthouden, maar gezien de spreektijd kunt u mij per interruptie in 2e termijn ernaar vragen

Tip 1

Leg gezamenlijk en in een vroeg stadium uitgangspunten en randvoorwaarden voor beheer en organisatie vast. Deze vormen een cruciaal onderdeel voor de latere contractering van deelnemers. Voorkom het te ver doorschuiven van de discussie, want de gemaakte keuzes beïnvloeden het inhoudelijke en fysieke proces.

Tip 2

Laat (interne of externe) deskundigen meedenken over het beheer en de organisatie. Een fiscaal adviseur kan de fiscale consequenties onderzoeken van het gezamenlijk ontwikkelen, beheren en gebruiken van het MFA in de binnenstad

Tip 3

Om juiste keuzes te maken en draagvlak te krijgen in de (vaak technische) discussies over beheer en organisatie, is goede communicatie van onschatbare waarde. Partijen zitten vanuit verschillende achtergronden in het ontwikkelingsproces. Hun vertrekpunten verschillen. Reserveer daarom voldoende tijd voor overleg over beheer en organisatie.

Op onze vraag tijdens de vbr over de onduidelijkheid over het beheer en exploitatie van de diverse wijkaccommodaties in onze stad heeft de wethouder toegezegd dit kwartaal met een evaluatie en notitie te komen. Het doet ons deugd te constateren dat de PvdA ons standpunt hierover ingenomen tijdens de begrotingsbehandeling deelt in hun notitie en wat dat betreft ziet het CDA het vervolg met vertrouwen tegemoet. Naast voordelen heeft een MFA ook nadelen. Een ervan is de schaalvergroting.: zij trekken de voorzieningen uit de wijk, en de ontmoetings- en signaleringsfunctie zijn niet gebaat bij grootschaligheid.

Het CDA heeft dan ook niets tegen op buurtkamers en na een bezoek aan het Noaberhuus van Trivium/Meulenbelt Groep in de zuidelijke binnenstad een goed beeld gekregen. De schaal van een buurtkamer beschreven in deze notitie gaat ten opzichte van het wijkcentrum ’t Dok mank . De raad dient nog eerst een discussie te voeren over de definitie van een buurtkamer.’t Dok is een klein wijkcentrum. U moet het oude niet wegdoen, omdat het oude niet kan bestaan naast het nieuwe zoals de wethouder zei in de vbr. Een aantal zaken zijn nog onzeker: de plek waar het MFA komt en de resultaten van de gesprekken met St. Joseph. Deze zaken moeten meegenomen worden bij de verdere afwegingen. We dienen een amendement in samen met de PvdA en die luidt als volgt: amendement_mfa

Lily Altena 27 januari 2009